对于机电安装工程而言，严格把控工程造价和投入成本是两个非常关键的工作，两者之间也有只着千丝万缕的关系。煤矿安装公司都非常重视这两项工作，大家都在积极寻找控制造价和节约成本的最佳方案。机电安装工程实际上是非常有难度的，尤其是在安全性能方面，必须确保其安全达标。如何在保证安装工程品质的基础上尽可能地减少资金投入是众多煤矿公司非常重视的问题。
严格把控机电安装工程的造价成本的原因和意义
现如今，在机电安装领域里，绝大多数的公司选用的管理方案都是沿用以前的管理方案，每个项目都指派一个管理者即项目经理，负责该项目的造价或成本监督控制工作。这种粗放型的放权管理模式存在很多弊端，管理工作并不完善，成本控制能力有限，使得很多工程花费了大量不必要的资金。另外，还有少数机电安装公司放弃了传统的管理方式，开始意识到控制成本的重要性，加强了成本控制力度，但是对于相关的工作并没有一个较为完整的规则标准或者监管体系。伴随着这类行业走进市场，机电安装工程发展的越来越好，很多公司甚至自己报价，最终出现了太多恶性竞争的情况，过高或过低的报价都会导致整个市场处于混乱状态。在这种激烈竞争的市场压力影响下，相关公司一定要提升自己的竞争力，必须重视工程造价和成本控制工作。造价与成本控制顾明思议就是在机电安装过程前明确支出预算，在工程进行时做好监管工作，尽可能地减少不必要的花费。实际上，控制工程造价和成本的方式有很多种，选择什么样的措施也会直接影响造价和成本控制的实效。公司必须要提前限定好投入的资金数额，并且始终按照预算要求来投入资金，时刻比较预算和现实花费的数值，掌握实际工程的花费额度和成效，做好造价和成本控制成效的总结工作，以便给之后的工作提供便利。实际上，在机电安装工程方面，造价和成本管控工作包含多方面的内容，比如项目的工人数量和工资数额、购买相关原材料的数额、机器设施的应用现状、原材料高效率利用情况、公司整个工作的进展情况和工作效率等。正因如此，对于机电安装工程来说，造价控制与成本管理工作是必不可少的一环，不仅能够表面公司的发展成效，更能够给公司以后的发展提供帮助，推动公司向着更远的方向前进。现在的煤矿行业也存在着很多问题，包括机电监管体系不完整，工作人员整体水平偏低，对机电建设工程不够重视，资金物资管理不到位等等，这些因素都直接关系到整个行业的发展和进步。而在煤矿机电安装工作中，成本和造价控制也是极其关键的一个环节，关系到整个工程的发展。目前来看，煤炭企业在成本资金预算和控制方面的能力还非常薄弱，存在着非常多漏洞。为解决这些问题，相关公司一定要积极探索工程成本控制方案，提升成本控制能力。比如说，一定要严格监管使用原材料的每一项工作，把资金花费去向落到实处;一定要控制人力成本消耗问题，认真挑选工作人员，将资金用到恰当的地方;一定要严格把控生产、运输、装卸、储存、包装等多方面的成本费用，在保证产品品质的基础上减少不必要的开支。此外，做好工程造价和成本管控工作还能够及时地发现工程实施中的资金投入问题，尽可能高效地解决项目实施过程中出现的一系列问题，减少因资金投入问题所带来的不必要损失，在保障机电安装工程的顺利完成的基础上减少公司不必要的损失，增加公司的收益。因此，公司一定要做好工程造价和成本管控工作。
严格控制机电安装工程的造价
确保工程建设目标和方案的合理性
工作人员一定要掌握招标性文件、施工合同和施工图纸的详细内容，在明确这些文化要求没有任何漏洞的条件下再开展相应的工作。按照工程现场的实际情况和相关的标准要求仔细研究文件内的所有要求，尤其要仔细分析造价控制的各项要求，提前按照各项要求预估可能出现的问题，做好应急预案。另外，在进行机电安装工程期间，一定要重视管线布控工作，防止发生管线间彼此缠绕、干扰等问题，尽可能减轻这方面因素对安装工作的影响。
提前了解所需要的机器设备的市场价格
整个机电安装工程中，方方面面都需要花费资金，机器设备占其中的一大部分，因此，必须要重视机器设备方面的造价预算工作。伴随科学技术的发展进步，很多机器设备更新换代的速度非常快，种类、性能、价格等方面都有很多讲究。想要严格把控机电安装工程的造价，那就必须了解机器设施的市场价格，将这方面的资金投入控制在合理范围之内。
做好完工后的结算、核算工作
控制机电安装工作的造价和成本工作中最重要的环节之一就是做好收工后的结算、核算工作，这相当于整个工程控制造价成本的最后一道防线。公司的相关负责人必须要按照当时的文件要求和图纸设计方案一一核对每项工作的完成情况和资金数额，检查工程的质量，按照实际情况分析监管工作成效，做好最终的评定工作。
增强工作人员的自身素质
机电安装工作中，工作人员起着至关重要的作用。想要严格控制住整个项目的造价和成本，就必须增强工作人员的自身素质和能力，确保大家都知道自己所担负的使命和任务，自觉遵守相关的标准要求，做好自己的本职工作。正因为在整个机电安装工作中，所有的工作人员都非常重要，所以一定要提升工作人员的素质，帮助大家确立正确的思想观念和经济意识，详细来说有以下几个方面：第一，项目负责人一定要担负起自己的监管职责，保障工程建设期间的造价数值和最终收效成正比。第二，负责采买的工作人员一定要按照实际需要购买原料，重视购买、应用、回收利用等各项工作，确保各方面负责人都能够及时有效的进行沟通，以便于及时解决实际工程中出现的各项问题。第三，造价预算的制定者必须要进行实地考察，按照现实情况制定并调整造价标准，造价方案要在经过审核之后再投入使用。
严格机电安装工程的成本
购买品质好且价格合理的材料，做到合理应用
实施机电安装工作，必须要具备相应的材料设备。其中，购买材料的资金数额在总成本中占有非常大的比例。首先，负责采买的工作人员在进行采买工作时，一定要在确保其品质的前提下选择价格适中的材料。其次，技术人员一定要提前做好工作方案，合理应用材料，避免不必要的浪费。最后，监管人员一定严密监管材料的采购和应用工作，不能一味追求降低成本而忽视工程的安全和品质问题。
建立体系化的成本管控模式
很久之前，绝大多数的公司在进行机电安装工作时并不重视成本监管工作，更别提建立一个比较完整的体系，因此，在成本投入方面出现了很多问题。现在，大家已经逐渐意识到体系化的管理成本模式的重要性，并采取了相应的管理手段。比如说，制定出一套完整的成本预算、花费、核算标准，要求工作人员按照标准和实际情况进行工作，并且设置一个专门监管预算花费、核算工作的部门，从而在公司中打造一个完整的成本控制管控体系。这样不仅能够促进工程的顺利完成，还能够在保证工程品质的基础上节约成本，进而增加公司收益，推动公司的发展和进步。
总而言之，管控机电安装造价和成本对整个工程来说至关重要，相关公司一定要重视这项工作，按照新时期的发展要求和标准，采取恰当的措施，提升工程造价和成本管理水平，尽可能减少不必要的资金投入，从而增强公司的收益，进一步推动公司的发展和进步。
